Im Rahmen der Strategieberatung unterstützen wir Sie auf Basis unserer langjährigen Managementerfahrung – aus der Praxis, für die Praxis. Wir unterstützen Sie dabei, unternehmensindividuelle Antworten auf folgende Fragen zu finden und Ihr Management der Human-Ressourcen (MdHR) nachhaltig auszurichten.
- Wie führen und gewinnen Unternehmen den Kampf um Talente, auf Führungsebenen, aber auch im Gesamtunternehmen? Wie investieren Unternehmen in human capital und erzielen dadurch steigende Erträge?
- Wie fördern Unternehmen das Lernen beim Einzelnen und im gesamten Unternehmen?
- Wie werden Unternehmenswerte und Werte des Einzelnen zu einer gemeinsamen Wertebasis?
- Wie werden Mitarbeiter customer driven?
- Wie werden Mitarbeiter zu Mitunternehmern?
- Wie werden in Unternehmen Mitarbeiter für Veränderungen gewonnen?
- Wie wird in Unternehmen das Wissen der Mitarbeiter gemanagt?
Die Fragen sind sicherlich nicht abschließend, zeigen aber, dass das MdHR vielfältige Herausforderungen an die HR Organisation stellt.
Die HR Strategie umfasst 3 wesentliche Aspekte:
- Personelle Aspekte, diese beinhalten die Erfolgsfaktoren: Führung (z.B. Werteorientierte Führung, Kompetenzmanagement, Laufbahnkonzepte, Veränderungsmanagement), Personalmanagement (z.B. PE, Talentmanagement, Anreizsysteme, Mitarbeitergespräche, Placement) und Organisationsentwicklung (z.B. Changemanagement, Innovationsmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement).
- Soziale Aspekte (z.B. Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Diversity, Gesundheitsmanagement, Ethikgrundsätze)
- Rechtliche Aspekte (z.B. Vertragsmanagement, Betriebsvereinbarung, Compliance, Tarifvertag)
Das MdHR soll allen drei Aspekten gerecht werden. Um dies zu überprüfen haben wir ein Vorgangsmodell entwickelt, mit dem Ziel, im Rahmen eines Soll–Ist Vergleichs zukünftige Handlungsfelder des MdHR zu erfassen.
Unser Vorgangsmodell basiert auf dem Konzept der kritischen Erfolgsfaktoren, also den Faktoren, die wesentlich sind für eine erfolgreiche HR Strategie:
- Strukturiertes Vorgangsmodell zur Erfassung der aktuell im Unternehmen vorhandenen Methoden, Maßnahmen, Konzepte zum Management der Human-Ressourcen (MdHR).
- Erfassung der IST Situation anhand der Kritischen Erfolgsfaktoren.
- Das theoretische Konzept der kritischen Erfolgsfaktoren wird mit Erfolgsfaktoren aus der Praxis verbunden „Brücke zwischen Theorie und Praxis“.
- Operationalisierung der Erfolgsfaktoren, also das „Messbar- und Vergleichbar-Machen“ der HR kritischen Faktoren.
- Ergebnis ist die Darstellung der IST Situation.
- Durchführung eins Soll-Ist-Vergleichs, wobei sich das Soll aus der Unternehmensstrategie, dem Leitbild, der Vision und den Unternehmenswerten ergibt.
- Als Ergebnis des Soll-Ist-Vergleichs erfolgt eine Ableitung von zukünftigen Handlungsfeldern und Maßnahmen.